Quanzhou Yangxin Machinery Co., Ltd. Plan handlu zagranicznego 2025

1、 Analiza rynku i pozycjonowanie
Rynek docelowy: w oparciu o charakterystykę maszyn budowlanych, górniczych i innych produktów firmy,skupiamy się na poszukiwaniu rynków o dużym zapotrzebowaniu na budowę infrastruktury w Azji Południowo-Wschodniej., na Bliskim Wschodzie, w Afryce i w innych regionach.powodujące wysokie zapotrzebowanie na maszyny budowlaneŚrodkowy Wschód posiada obfite zasoby ropy naftowej i wymaga dużej ilości maszyn górniczych do budowy miast i rozwoju energetycznego;Infrastruktura w Afryce jest w fazie szybkiego rozwoju, a zapotrzebowanie na różnego rodzaju maszyny wciąż rośnie.
Badania rynku: Przeprowadzenie badań rynku docelowego raz na kwartał w celu zrozumienia lokalnej polityki i przepisów, popytu na rynku, dynamiki konkurencji i innych informacji.Zbieranie danych za pośrednictwem platform badawczych online, raporty branżowe, partnerzy lokalni i inne kanały analizują trendy rynkowe i stanowią podstawę do podejmowania decyzji rynkowych.zwrócić uwagę na standardy jakości i wymagania certyfikacyjne importowanych produktów maszynowych w krajach afrykańskich, a także dostosować strategie produktów w odpowiednim czasie do warunków dostępu do lokalnego rynku.
2、 Strategia produktu
Optymalizacja produktów: oparta na wynikach badań rynku, optymalizacja i modernizacja istniejących produktów.Poprawa odporności sprzętu na rdzinę i wilgoć w odpowiedzi na wysokie temperatury i wilgotność w Azji Południowo-WschodniejInwestowanie funduszy badawczo-rozwojowych, stanowiących [X]% rocznej sprzedaży,dla rozwoju nowych produktów i ulepszania istniejących produktów.
Certyfikacja produktu: aktywnie ubiegać się o certyfikację międzynarodowej normy, takiej jak certyfikacja CE, certyfikacja ISO itp., aby zwiększyć międzynarodowe uznanie produktu.Planujemy ukończyć certyfikację CE naszych głównych produktów w pierwszej połowie 2025 r., zapewniając ich zgodność z normami bezpieczeństwa i jakości na rynku europejskim i tworząc podstawy wejścia na rynek europejski.
3Strategia marketingowa
Marketing internetowy: wzmocnienie budowy oficjalnej strony internetowej firmy, optymalizacja rankingu w wyszukiwarkach (SEO),i zapewnić, że znajduje się w czołówce odpowiednich słów kluczowych wyszukiwanych na rynku docelowym. Wykorzystaj platformy społecznościowe, takie jak Facebook, LinkedIn itp., Aby regularnie publikować informacje o produktach i historie sukcesu, aby przyciągnąć potencjalnych klientów.Publikowanie co najmniej [X] cennych treści miesięcznie i utrzymywanie interakcji z klientami.
Marketing offline: uczestnictwo w międzynarodowych wystawach maszyn budowlanych, takich jak Bauma w Monachium w Niemczech i CONEXPO CON/AGG w Las Vegas w USA.Przedstawić najnowsze produkty i technologie firmy na wystawiePlanujemy wziąć udział w [X] międzynarodowych wystawach w 2025 r.
4、 Zarządzanie łańcuchem dostaw
Współpraca z dostawcami: nawiązywanie długoterminowych i stabilnych stosunków współpracy z dostawcami wysokiej jakości w celu zapewnienia jakości i stabilności dostaw surowców.Ocena dostawców co sześć miesięcy i dostosowanie strategii współpracy w oparciu o wyniki ocenyW przypadku kluczowych dostawców surowców, podpisywać roczne umowy o dostawę w celu uzgodnienia cen i ilości dostaw.
Optymalizacja logistyki: Wybierz wiarygodnych międzynarodowych partnerów logistycznych, zoptymalizuj trasy logistyczne i obniż koszty logistyczne.Negocjacje z spedytorami w celu osiągnięcia korzystniejszych stawek i lepszych usługJednocześnie należy zwrócić uwagę na dynamikę międzynarodowego rynku logistycznego, dostosować plany logistyczne w odpowiednim czasie i reagować na ewentualne korki i opóźnienia w zakresie logistyki.
5、 Odpowiedź na ryzyko
Ryzyko polityczne: ściśle monitorować politykę handlową, dostosowania taryfowe i inne informacje krajów rynków docelowych oraz w odpowiednim czasie dostosowywać strategie eksportowe.gdy państwo zwiększa stawki celne na przywózW związku z tym Komisja uznaje, że Komisja powinna podjąć odpowiednie działania w celu ograniczenia kosztów transportu.
Ryzyko kursowe: W celu ograniczenia ryzyka kursowego należy korzystać z instrumentów finansowych, takich jak terminowe rozliczenia i swapy walutowe.Dział finansów regularnie ocenia wpływ wahań kursów walut na działalność eksportową przedsiębiorstwa i opracowuje odpowiednie środki zarządzania ryzykiem.
6、 Budowanie zespołu
Rekrutacja talentów w handlu zagranicznym: Rekrutacja talentów z bogatym doświadczeniem w handlu zagranicznym i umiejętnością języka rynkowego docelowego w celu wzbogacenia zespołu handlu zagranicznego.Planujemy zatrudnić [X] sprzedawców handlu zagranicznego i [X] specjalistów rynku międzynarodowego do 2025 r..
Szkolenie pracowników: Regularne organizowanie pracowników do uczestnictwa w szkoleniach w zakresie handlu zagranicznego, szkoleniach w zakresie wiedzy o produktach,i międzynarodowe szkolenia analizy rynku w celu zwiększenia ich zdolności biznesowych i kompleksowych cech• Przeprowadzać co kwartał szkolenia wewnętrzne, zapraszając do wykładów ekspertów branżowych lub starszych pracowników w przedsiębiorstwie.
Jeśli masz jasniejsze pomysły na rynek, produkt, strategię i inne obszary planu, takie jak preferencje rozwoju na konkretnym rynku,Proszę, niech mi pan powie, a ja będę mógł poprawić ten plan..